4月7日，集團公司召開2026年第一季度安全生產工作會議。會議全面總結一季度安全生產工作情況，深入分析當前面臨的形勢和存在的問題，系統(tǒng)部署二季度重點工作任務。集團公司黨總支書記、董事長張海濤出席會議并講話，集團公司領導班子、中層副職以上人員、項目主管及其他安委會成員參加會議。

會議指出，一季度集團公司上下認真貫徹落實省委、省政府和省國資委關于安全生產工作的決策部署，扎實推進各項安全生產工作，未發(fā)生生產安全事故，安全生產形勢保持總體平穩(wěn)。

會議要求，二季度是施工的黃金期，也是安全生產事故的易發(fā)期、高發(fā)期，要重點抓好以下工作：一是狠抓責任落實，擰緊安全生產責任鏈條。 嚴格落實“三管三必須”要求，壓實項目部主體責任，健全全員責任體系，真正做到“人人有責、人人盡責”。二是狠抓風險管控，守牢安全底線。深化危險源動態(tài)辨識，對深基坑、高支模、有限空間、起重吊裝、臨時用電等高危作業(yè)，嚴格落實專項施工方案、技術交底、現場監(jiān)護等要求，做好汛前安全準備。三是狠抓隱患排查，推動問題整改見底清零。 提高檢查質量，強化整改閉環(huán)，對查出的問題實行清單化管理，做到整改一項、銷號一項；針對臨時用電問題反復出現的情況，開展專項培訓，統(tǒng)一標準、規(guī)范管理。四是狠抓教育培訓，提升全員安全素養(yǎng)。 抓好新規(guī)宣貫，結合安全生產月活動組織各在建項目開展針對性應急演練，突出防汛搶險、有限空間救援、火災逃生等重點科目。五是狠抓制度建設，夯實管理基礎。 完善安全管理制度體系，持續(xù)推進安全生產標準化建設，以標準化促規(guī)范化，以規(guī)范化促本質安全。

會議強調，安全生產是必須扛牢的政治使命，要嚴格落實水利部“治本攻堅三年行動”和“六項機制”提質增效要求，建立閉環(huán)管理體系；安全生產是企業(yè)生存的根本命脈，要堅決糾正“重進度、輕安全”的錯誤傾向，杜絕“帶險運營”“以包代管”等短視行為。要強化風險意識，構建“查、判、防、控”全鏈條風險管控體系，深化全域隱患排查，狠抓隱患閉環(huán)整改，健全長效機制，并突出抓好危大工程安全生產工作，嚴格執(zhí)行專項施工方案專家論證、安全條件核查、全過程旁站監(jiān)督等制度。全體干部職工要以“安不忘危，治不忘亂”的憂患意識，以“時時放心不下”的責任感和“事事落實到位”的執(zhí)行力，全面筑牢安全防線，為集團公司高質量發(fā)展提供堅實的安全保障。

供稿人：陳佳榮

責任編輯：孟曉彤