為全面貫徹集團公司年度發展決策部署，明確2026年工程管理工作目標與方向，凝聚全員攻堅合力，2月28日，集團公司工程部組織召開2026年工作動員會。副總經理兼安全總監馬永收出席會議并作動員講話，工程部主任張振海主持會議。各工程公司總經理、專業總工程師、優秀個人及一線骨干代表參加會議。

會議全面總結了上一年度工程部各項工作成果。過去一年，面對復雜多變的施工環境和緊張的生產任務，工程部全體干部職工攻堅克難、奮力拼搏，推動各工程項目建設取得階段性成效。其中，南排8標率先完成水泵試運行、主體工程建設及單位工程驗收；惠民縣鋼壩閘項目順利下閘蓄水并完成汛前主體任務，筑牢工程安全度汛防線，成為重點工程高效履約亮點。多個項目在成本控制、安全生產等方面表現突出，為集團公司高質量發展奠定了堅實的工程基礎。

會議深入分析了當前工程管理工作面臨的市場形勢與發展挑戰，指出了工作中存在的共性問題與項目管理痛點。會議指出，2026年是集團公司工程業務提質增效、轉型升級的關鍵之年，如今市場競爭日趨激烈，全體人員必須清醒認識自身短板，以問題為導向，充分發揮實干、執行、擔當精神，積極貫徹集團公司各項決策部署，切實破解發展難題。

圍繞集團公司2026年度重點工作，為全年工程管理工作劃定了路線圖、明確了任務書。會議要求，一是全面提升項目前期策劃和過程管控能力，以標準化、科學化管理推動施工組織、資源配置、成本管控全流程提質；二是堅決守住安全生產底線，嚴格落實安全生產責任制，強化隱患排查閉環管理，加大安全投入，筑牢安全生產防線；三是嚴格把控工程質量關，健全全過程質量管理體系，聚焦關鍵工序與隱蔽工程管控，以技術創新防治質量通病；四是加強成本管控和風險防范，將成本意識貫穿項目始終，規范合同與物資管理，有效防范各類履約風險；五是狠抓執行力建設和團隊協作，做到決策部署不折不扣、雷厲風行落實，完善“傳幫帶”機制，培育高素質工程管理人才；六是以干促攬，筑精品工程，以現場贏市場、以品質樹品牌，實現項目經濟效益和社會聲譽的雙重提升；七是積極催收，加速回款，建立“一項目一策”回款機制，組建專項清欠團隊，確保年度回款率穩步提升；八是強化廉潔風險防控，將廉政建設融入施工管理各環節，聚焦高風險領域完善內控機制，確保工程優質、人員優秀。

會議強調，工程部全體人員要迅速收心歸位、進入工作狀態，把思想和行動統一到集團公司的決策部署上來，以“時不我待”的緊迫感、“真抓實干”的硬作風、“攻堅克難”的勇擔當，層層壓實責任，細化工作舉措，將會議要求落到實處、干出成效。工程公司各項目、各崗位要加強協同配合，形成上下聯動、齊抓共管的工作格局，全力完成年度各項經營指標和工程建設任務。

此次動員會的召開，進一步統一了思想、凝聚了共識、鼓舞了士氣。參會人員紛紛表示，將以此次會議為契機，立足本職崗位，強化責任落實，以更加飽滿的熱情、更加務實的舉措投入到2026年工作中，持續提升項目管理水平，奮力推動工程業務實現新突破，為集團公司高質量發展貢獻力量！

供稿人：孫維民

責任編輯：孟曉彤